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| 如何提高團隊執行力？關鍵在于執行力文化 |
| 發布日期: 2020-05-07 瀏覽次數: 879 新聞編輯: 華寶集團 |
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一個具有高效執行力的團隊，必須是員工能夠自動自發去執行工作的團隊。只有當高效執行的思想成為員工共同的價值觀，當高效執行的行為成為員工共同的規范、，也就是說團隊形成了高執行力的文化，才能稱之為高執行力的團隊。 要想使你的公司富有執行力，就必須將高效執行建設成為一種文化，使其成為企業文化的一個組成部分，才能使企業中每一個人都理解并養成高效執行的習慣，只有這樣，執行力才能充分發揮作用。因為，在一個公司中，僅有少數員工具有執行力是遠遠不夠的，公司發展壯大需要一大批執行力強的經理、員工，需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到公司文化中，將執行力滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。 執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。更進一步的講，執行力的關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。 一、提高團隊執行力，關鍵是要建立執行力文化 因此，打造執行力團隊，重要的是建立起執行力文化，建立執行力文化，首先要樹立員工認真執行的思想，強化員工執行力的行為。思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定命運，通過文化建設，培養執行的思想，通過有效管理養成高執行力行為，行為成為習慣，習慣形成高執行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響、指導行為，團隊形成了高效執行的風氣和氛圍，人人以高效執行為榮，以偷懶拖拉為恥，團隊自然會產生強大的戰斗力，無論何時何地，即刻就能投入工作，成為“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍。 打造高執行力的團隊，肯定離不開文化的力量，管理專家沈菏生認為，團隊文化對內產生凝聚力，對外產生競爭力。文化是無形的，但它卻又無處不在，滲透進了團隊的每一個角落、每一個環節，影響著每一位員工的思想和行為。 文化是團隊的靈魂，什么是靈魂？就是你看不見它，但是你能感覺到它的存在，只要你能感覺到它，它就會對你發生作用，就會影響你、改變你，它能在不知不覺中激發團隊的戰斗力，讓團隊攻無不克、戰無不勝。 建設文化，重要的是要使文化進入員工的內心，轉化為行為，并自覺的形成習慣。一個團隊一旦建立起良性文化，員工的行為就由他律變成自律，由外在的層面上升到內在層面的自我約束。 具體到每一位員工身上，文化影響力則體現為： 自激勵，員工自覺自愿地去做組織希望做的事； 自約束， 員工自覺自愿地不去做組織不希望做的事； 自協同，員工自覺自愿地協助他人去做或不去做組織希望或不希望做的事。 在每一個團隊發展過程中，不管規模大小，都必須要打造執行力文化。 文化剛開始可能是來自創業者的某種愿望和直覺，它是用來指導和約束員工的成文和不成文的條例和規范，并在有意或無意中對員工進行灌輸，使之融入到員工的日常行為中。慢慢地，員工就能自覺自愿的以文化統一思想、規范行為，久而久之，就逐漸形成團隊自己獨特的價值觀、行為規范，從而具有凝聚力，推動團隊高速發展，達到團隊文化的真正內涵。 二、打造執行力文化要以員工為主體。 構建企業執行力文化的實質和內涵是通過將理念入腦入心，使員工養成自覺行動的習慣，將理念和精神融入實際工作中，以促進企業的健康發展。 構建文化是一項長期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要經理帶頭、員工參與，員工是企業打造執行力文化的主體。 概括地說，需要員工將企業文化內化于思、外化于形、固化于體。內化于思，是指將執行力文化融入到員工的頭腦和思想當中；外化于形，是指將企業文化要融入到員工的言和行當中；固化于體，是指將企業文化演變成為員工自己做人做事的習慣和準則。 執行力文化不是拿來看的，而是要積極深入貫徹執行的，文化一定要滲入到員工的思想和靈魂，融入到員工工作、企業經營的方方面面。團隊文化氛圍，激發全體員工都心無旁騖，志存高遠，以百倍的熱情和昂揚的精神投入工作，創造價值。 三、管理者要以身作則，帶頭執行文化。 管理者的一言一行，一舉一動都會對下屬員工產生影響，對文化的執行程度就是員工執行的關鍵，就是打造執行文化的關鍵。 管理者一定要以身作則，率先垂范，自覺構建核心理念，起正向示范作用，以此來感染和帶動周圍員工，實現全員參與，共同打造高執行力文化。 四、打造有效溝通的團隊文化，提高執行力 溝通是執行力提升的基礎，企業領導（特別是中層領導）應該和員工進行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報和回報的方式和習慣，通過反饋與溝通確保了解工作中存在的問題及時處理。 提高執行力，溝通很重要，這也是毋庸置疑的。團隊成員之間，難免會產生矛盾和沖突。所以，就必須加強團隊的密切團結和高效溝通，促進成員間相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員發揮最大的作用，以實現團隊的整體目標。 溝通是構建團隊關系的真諦，一個團隊要實現有效運轉，要讓團隊充滿生機和活力，有賴于下情能為上知，上意能速下達；有賴于團隊成員之間互通信息，達成一致，協同作戰。 良好的溝通還能化解矛盾，澄清疑慮、消除誤會，能讓員工感覺到團隊對于自己的尊重和信任，從而產生極大的責任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責任心和奉獻精神為團隊工作。 五、將制度建設與打造執行力文化有機融合。 有一個小故事說明制度建設與打造執行力文化的關系： 一個漂亮的小區有一塊漂亮的草地，但常有人為了抄近路去踐踏，物業管理部門先用鐵絲網攔住，效果有改觀，但不明顯；接著又請了一個保安專門看管和提醒，犯規的人越來越少，但還是有；最后多了一塊牌子：踐踏草地，罰款五十元。嚴厲罰款，再加上前面的措施，再也沒有人橫穿草地。后來鐵絲網撤了，保安辭了，罰款牌子也沒有了，還是沒有人橫穿草地，有新人來了，正想去橫穿的時候，就會有老住戶提醒說：不能踩。 這其實就是團隊文化的發展過程，從一個美好的愿望開始，不斷去阻止犯規，時間長了，規矩成了一個習慣，美好的愿望得以保證和實現。 團隊打造文化，需要以制度的約束力推動文化的構建，把企業文化同管理制度結合起來，推動理念文化向制度文化轉變，促進兩者的有機融合，促進文化氛圍的形成，實現對員工的文化改造，要求員工嚴格遵守各項管理規章制度，按標準做事，就能使員工在潛移默化中提高執行力 六.打造執行力文化的方法。 要提升團隊執行力，在文化建設上能夠做哪些具體的促進呢？可以從以下四個方面入手。 首先，文化宣導，管理者首先要堅持不懈的、反反復復的宣講文化理念，各級管理者都要成為文化的宣講者，新員工入職的時候要講、專項培訓時要講，晨會晚會、周會、月會各種例會都要講，不僅管理者要講，而且在各種會議時，員工要進行誦讀，只有員工對文化熟記于心，才能自覺的去踐行。 文化宣導，要求企業還要編輯文化手冊、在廠區和辦公區張貼文化海報、懸掛文化標語，利用一切場合積極宣導文化，影響員工行為，培養執行的習慣。 其次，樹立榜樣 榜樣的力量是無窮的，劉胡蘭、江姐、雷鋒、焦裕祿這些盡人皆知的榜樣都曾經影響和帶動了一個時代、一個群體的精神和信念。樹立典型人物，包裝典型事件是建設文化的重點工作。 企業管理者要發現并挖掘出能夠代表文化、理念、價值觀和精神的先進人物和典型事件，以先進人物為榜樣，進行大力宣傳，號召全體員工向榜樣學習； 管理者如果想讓你的經營策略有效的執行下去，就要樹立執行力強的員工作為榜樣， 你的新產品上市推廣，你想提高新產品鋪貨率，你就要發掘能夠積極主動，克服困難，想盡千方百計鋪貨的員工，尤其是能將新產品鋪進重點零售網點的員工； 第三，持續加強。企業文化的建立是一個持續的漫長的過程，需要不斷強化才能從意識層深入到行為層，也只有深入到行為層的文化才能轉化為執行力，才能實現預定的目標。只有人人講執行、事事講執行、時時講執行，持續不斷的強化才能固化成執行力文化。 第四，營造氛圍。一旦企業中大多數員工認同并踐行企業文化核心價值觀，便會逐漸形成文化氛圍，這種氛圍一旦形成，對那些不太認同的成員和新進入組織的成員來講，便形成一種壓力。 長期持續的氛圍營造，不懈的倡導和堅持，才能最終帶動群體意識和價值觀，達到這個層面，執行力文化就成為一種習慣，沒有人再問為什么，執行力成為團隊的自然表現，就能成為高執行力的團隊。 老子說：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”執行力不會一蹴而就地形成，執行力文化也不是喊喊口號貼貼標語就能形成，而需要持續不斷地強化。讓我們共同行動，從我做起，從點滴做起。 打造執行力文化，是提高執行力，實現企業長久持續發展的必然要求，它需要全體員工共同努力，將企業的奮斗目標和員工個人追求統一起來，才能實現有效打造執行力文化的目的，實現企業發展目標。 |
