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| 如何打造強執行力團隊？ |
| 發布日期: 2016-10-05 瀏覽次數: 1372 新聞編輯: 華寶集團 |
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公司的興衰成敗離不開一個團隊的執行力。著名管理培訓師余世維曾在他的著作《贏在執行》中，舉過一個例子：一家東北國有企業因經營不善而最終導致破產，后被某日本財團收購，一經接手后，日本企業并未實施任何新的管理方法，而僅下達了一項明確任務：堅定不移地執行以前制定的制度和標準。這家企業按照要求執行后，不到一年的時間，便扭虧為盈。從這個例子看出，比起宏圖偉略，真正落到實處的執行力才是企業持續發展的根基。馬云也曾說過：“在執行力與創造力面前，我寧愿犧牲一些創造力，以獲得更大的執行力。”由此可見執行力的重要性。那么，企業應該怎樣打造強執行力的團隊呢？ 一、提高員工執行的能動性 有實驗研究證明，在工作中，任務的完成能順利轉變成員工的承諾時，往往都執行得更好。怎樣才能有效地轉變成為員工的承諾？《執行》一書中指出，通過連續具體問題的提出，有助于讓執行者理解并接受計劃。在員工進行承諾以前，進行良好的溝通，能夠讓員工清楚執行的方向。而非正式的溝通，則能讓員工之間進行有效協作，同時也能更好地提升其參與度和積極性。通過有效溝通后，再引導員工自主承諾時間分配和任務安排，這將有助于提高員工任務執行的能動性。 二、制定嚴格紀律和流程 來自世界經理人網站的作者Amir Hartman的建議是，除了責任到人之外，嚴格的流程和紀律十分重要。在大多數企業里，紀律和流程在執行的過程中，會出現不合理的現象。比如，各部門之間的配合不夠順暢等，這便會大大降低任務執行的效率。嚴格地制定紀律和流程，細化每一步驟，有助于所有人員完成其工作。世界經理人網站作者馬寶琳認為，流程不合理的原因主要是責權利不對等。責權利不對等造成了工作“互相推諉，人人都管，人人都管不了”的局面。行之有效的辦法是，讓各部門強化支持功能、淡化管理功能，讓外行讓道內行，是最重要的流程制定原則。 三、給予員工有效反饋 明確任務方向并執行以后，需要一個有效的評估標準和相應的獎懲機制，以保證員工執行到位。來自世界經理人網站的作者馬寶琳表示，激勵政策復雜和考核指標不合理是國內企業常犯的嚴重錯誤，這樣會使得其作用大打折扣。激勵政策應該做三個“到位”：力度到位、描述到位和兌現到位。而考核標準則應該做到以下三點：真正發揮導向作用；避免人為因素干擾；處罰措施嚴格執行。通過這些有效的管理工具，讓員工在執行的過程中能更具有能動性，并最大程度地激發執行力的最大效用。 |
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